اصول مدیریت و تئوری سازمان در 155 اسلاید

کاربران گرامی،محتوای این فایل پاورپوینت اصول مدیریت و تئوری سازمان می باشد که با فرمت ppt در ۱۵۵ اسلاید تهیه و تدوین شده و هم اکنون آماده دانلود می باشد .امید است که سودمند بوده و مورد استفاده شما عزیزان واقع گردد . در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از وبسایت ما با مناسب ترین قیمت خریداری و دانلود نمایید.

فهرست فصول:

فصل اول

مدیریت و مدیران

فصل دوم

مبانی برنامه ریزی

فصل سوم

مبانی طراحی ساختار

فصل چهار

مدیریت منابع انسانی

فصل پنجم

رهبری و سرپرستی

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت اصول مدیریت و تئوری سازمان، متن چند تا اسلاید را قرار می دهیم .

محتوای اسلاید ۲۰

مدیریت و مدیران

آیا مدیران اثر بخش مدیران موفقی هستند؟

فرد لوتانز و همکاران

همه مدیران به چهار نوع فعالیت مدیریتی مشغول هستد:

مدیریت سنتی: تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل؛

ارتباطات: تبادل اطلاعات روزمره و انجام کار دفتری؛

مدیریت منابع انسانی: ایجاد انگیزه، اعمال انضباط، مدیریت تعارض، جذب پرسنل و آموزش؛

شبکه سازی: اجتماعی کردن، سیاسی کاری و تعامل با افراد خارج از سازمان.

محتوای اسلاید ۹۰

چرا حرکت به سوی سازمان بدون مرز وجود دارد؟

یک سازمان بدون مرز، دارای نوعی طرح سازمانی است که با حدود یا مقوله‌هایی که از سوی ساختارهای سنتی اعمال می‌شود تعریف یا محدود نشده است.

به سازمان بدون مرز، سازمان‌های شبکه‌ای، سازمان‌های یاد گیرنده، یا شرکت های فاقد سد، ماژولار و مجازی نیز می‌گویند.

محتوای اسلاید ۱۴۹

ویژگی‌های عمده رهبران کاریزماتیک

اعتماد به نفس: رهبران کاریزماتیک اطمینانی تام و تمام به قضاوت و توانایی خویش دارند.

بینش: آنها دارای هدفی آرمانی‌اند که آینده‌ای بهتر از وضع موجود را تصویر می‌کند. هرچه این ناهمخوانی بین هدف آرمانی و واقعیت موجود بیشتر باشد، پیروان آن را به بینش غیرعادی رهبرشان نسبت می‌دهند.

قدرت بیان: آنها قادرند که منظور خود را به روشنی و به زبانی ساده بیان کنند.

عقیده راسخ و قوی: رهبران کاریزماتیک نسبت به هدف خود اعتقادی راسخ دارند و آماده پذیرش خطرهای بزرگ هستند و برای رسیدن به آرمان خویش حاضر به ایثار و ازخودگذشتگی هستند.

رفتار نامعمول: از آنها رفتاری سرمی‌زند که بدیع، غیرمتعارف و نامعمول است. وقتی این رفتار موفقیت‌آمیز باشد شگفتگی و تحسین پیروان را به دنبال دارد.

عامل تغییر: رهبران کاریزماتیک به عنوان عوامل تغییر شناخته می‌شوند، نه حافظان وضع موجود.

حساسیت محیطی: آنها قادرند ارزشیابی درست و حقیقی از فشارهای محیط داشته و منابعی را که برای ایجاد تغییر لازم است، مشخص نمایند.

ادامه مطلب