جامع ترین خلاصه کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک با رویکرد تدوین استراتژی

جامع ترین خلاصه کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک با رویکرد تدوین استراتژی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل جامع ترین فایل پاورپوینت و خلاصه کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک با رویکرد تدوین استراتژی دکتر لطف اله فروزنده، دکتر محمد تقی امینی، صمد خبازباویل می باشد که با فرمت ppt در 170 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

معرفی کتاب برنامه ریزی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ استراتژیک با رویکرد تدوین استراتژی

«برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک با رویکرد تدوین استراتژی» به قلم نویسندگان، دکتر لطف الله فروزنده، دکتر محمد تقی امینی و صمد خبازباویل، برای تدریس در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی و MBA دانشگاه پیام نور نوشته شده‌ است. در فصل اول مباحث مدیریت استراتژیک و وظایف مدیران در این خصوص آمده است. در فصل دوم و سوم، مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک مرور شده و ارکان اصلی و جهت‌ساز برنامه‌ریزی استراتژیک، بحث شده است.

فصل چهارم، اهداف و انواع آن را در برنامه‌ریزی استراتژیک بررسی کرده و در فصل پنجم و ششم، درباره تجزیه و تحلیل محیط کلان و محیط صنعت و تحلیل رقابتی بحث شده است. در فصل هفتم عوامل توانمند سازی داخلی شامل نقاط قوت و ضعف سازمان مرور شده و در فصل هشتم استراتژی‌های رایج را در سازمان‌های تجاری مطرح شده است. در فصل نهم نیز، تدوین استراتژی با توجه به مفاهیم نظری در فصول قبل، به صورت عملیاتی و در قالب چارچوب جامع تدوین استراتژی ارائه شده است.

محتوای اسلاید 4

مفهوم مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

محتوای اسلاید 37

عناصر محیط تخصصی

4-رقبای بالقوه (تازه واردان)

با اجرای محصولات جدید یا پروژه های جدید باعث افزایش ظرفیت تولید و از این رو باعث کاهش قیمت و یا سود شرکت های جاری می گردد.

موانع ورودی که از ورود رقبای تازه وارد جلوگیری و باعث حفاظت رقبای قبلی می گردد عبارتند از:

1- صرفه جویی به مقیاس

2- بالا بودن سطح سرمایه گذاری تجهیزات

3- بالا بودن سطح تنوع محصولات

4- هزینه های بالای خروج

5- فقدان دسترسی به کانالهای توزیع

6- قوانین دولتی

7- نحوه رفتار