جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی

دانشجویان و کاربران گرامی ،محتوای این فایل باکیفیت ترین و جامع ترین جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی می باشد که با فرمت pdf در ۳۲ صفحه تهیه و تدوین گردیده است.امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت نیاز می توانید این فایل ارزشمند را با مناسب ترین قیمت از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

فهرست جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی :

مهارت های برنامه ریزی …………. ۴
مهارتهای تصمیم گیری …………….. ۴
مهارت های سازماندهی …………… ۵
مهارت های کنترل ………………. ۶
مهارت های رهبری سازمانی ……… ۷
مدیریت منابع انسانی ……………… ۸
مهارت های بهبود بهره وری ……… ۹
مهارت های انگیزش …………………. ۹
مهارت های مدیریت استرس ( ۱) : نشانه ها و ریشه ها ……….. ۱۰
11….. ( مهارت های مدیریت استرس ( ۲
کار گروهی و تیمی ………………….. ۱۲
اعتماد سازی…………….. ۱۳
مهارت های روانشناسی سازمانی… ۱۴
مهارت های مدیریت تغییر……. ۱۴
مهارت های مدیریت تعارض.. ……. ۱۵
مهارت های مدیریت بازرگانی. …. ۱۶
مهارت های مدیریت بازاریابی ….. ۱۷
مهارت های مدیریت تبلیغات ………. ۱۸
مهارت های مدیریت فروش ………. ۱۹
مهارت های مدیریت برند …………. ۲۰
مهارت های توسعه بازار …………… ۲۱
مهارت های تحقیقات بازار………۲۱
مدیریت رابطه با مشتری……….. ۲۲
مهارت های مذاکرات تجاری…….. ۲۳
مهارت های صادرات و واردات…. ۲۵
مهارت های مدیریت خرید و سفارشات………. ۲۶
مهارت های مدیریت ریسک……. ۲۷
مهارت های مدیریت بیمه…………. ۲۸
مدیریت پروژه…. ۲۸
مهارت های مدیریت زمان……….. ۳۰
مهارت های مدیریت اخلاق حرفه ای………..۳۱

مهارت های برنامه ریزی

برنامه ریزی تعیین اهداف ، تعیین فعالیت های لازم برای تحقق اهداف ، اولویت بندی و زمان بندی انجام فعالیت ها است . برنامه ریزی ممکن است بلند مدت و استراتژیک و یا کوتاه مدت و عملیاتی باشد .برنامه ریزی ممکن است از بالا به پایین توسط مدیریت ابلاغ شود و یا از پایین به بالا توسط کارشناسان تهیه شود و یا به صورت تعاملی توسط هر دو گروه و به کمک هم و یا به صورت موازی توسط هر دو گروه و به صورت جداگانه .

چک لیست برنامه ریزی :

در تهیه برنامه اثر بخش و کارآمد موارد زیر را حتی المقدور انجام دهید :

* اهداف را تعیین کنید .

* نقاط قوت و ضعف را تعیین کنید .

* فرصت ها و تهدیدات را تعیین کنید.
فعالیت های لازم برای رسیدن به اهداف را مشخص کنید .

* زمانبندی انجام فعالیت ها را در قالب جدول زمانبندی تعیین کنید .* منابع مورد نیاز ( انسانی ، مالی ، بودجه ، تکنولوژی و … ) را برآورد کنید.

*کسانی که اجرای فعالیت ها را پیگیری می کنند مشخص کنید.

*شرایط پیش بینی نشده به هنگام اجرای فعالیت ها را پیش بینی کنید .

ادامه مطلب