جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی

جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل جامع ترین جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی می باشد که با فرمت pdf در 32 صفحه تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست جزوه اصول سرپرستی دانشگاه جامع علمی کاربردی :

مهارت هاي برنامه ريزي …………. 4
مهارتهاي تصميم گيري …………….. 4
مهارت هاي سازماندهي …………… 5
مهارت هاي كنترل ………………. 6
مهارت هاي رهبري سازماني ……… 7
مديريت منابع انساني ……………… 8
مهارت هاي بهبود بهره وري ……… 9
مهارت هاي انگيزش …………………. 9
مهارت هاي مديريت استرس ( 1) : نشانه ها و ريشه ها ……….. 10
مهارت هاي مديريت استرس ……………………….11
كار گروهي و تيمي ………………….. 12
اعتماد سازي…………….. 13
مهارت هاي روانشناسي سازماني… 14
مهارت هاي مديريت تغيير……. 14
مهارت هاي مديريت تعارض.. ……. 15
مهارت هاي مديريت بازرگاني. …. 16
مهارت هاي مديريت بازاريابي ….. 17
مهارت هاي مديريت تبليغات ………. 18
مهارت هاي مديريت فروش ………. 19
مهارت هاي مديريت برند …………. 20
مهارت هاي توسعه بازار …………… 21
مهارت هاي تحقيقات بازار………21
مديريت رابطه با مشتري……….. 22
مهارت هاي مذاكرات تجاري…….. 23
مهارت هاي صادرات و واردات…. 25
مهارت هاي مديريت خريد و سفارشات………. 26
مهارت هاي مديريت ريسك……. 27
مهارت هاي مديريت بيمه…………. 28
مديريت پروژه…. 28
مهارت هاي مديريت زمان……….. 30
مهارت هاي مديريت اخلاق حرفه اي………..31

مهارت هاي برنامه ريزي

برنامه ريزي تعيين اهداف، تعيين فعاليت هاي لازم براي تحقق اهداف، اولويت بندي و زمان بندي انجام فعاليت ها است. برنامه ريزي ممكن است بلند مدت و استراتژيك و يا كوتاه مدت و عملياتي باشد. برنامه ريزي ممكن است از بالا به پايين توسط مديريت ابلاغ شود و يا از پايين به بالا توسط كارشناسان تهيه شود و يا به صورت تعاملي توسط هر دو گروه و به كمك هم و يا به صورت موازي توسط هر دو گروه و به صورت جداگانه.

چك ليست برنامه ريزي:

در تهيه برنامه اثر بخش و كارآمد موارد زير را حتي المقدور انجام دهيد:

* اهداف را تعيين كنيد.

* نقاط قوت و ضعف را تعيين كنيد.

* فرصت ها و تهديدات را تعيين كنيد.
فعاليت هاي لازم براي رسيدن به اهداف را مشخص كنيد.

* زمانبندي انجام فعاليت ها را در قالب جدول زمانبندي تعيين كنيد.* منابع مورد نياز ( انساني، مالي، بودجه، تكنولوژي و … ) را برآورد كنيد.

*كساني كه اجراي فعاليت ها را پيگيري مي كنند مشخص كنيد.

*شرايط پيش بيني نشده به هنگام اجراي فعاليت ها را پيش بيني كنيد.