خلاصه کتاب رفتار سازمانی پیشرفته رابينز با فرمت word

خلاصه کتاب رفتار سازمانی پیشرفته رابینز با فرمت word

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل خلاصه کتاب رفتار سازمانی پیشرفته استیفن پی . رابینز مترجمین : دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی در ۷۸ صفحه با فرمت word می باشد که پس از پرداخت آنلاین ،می توانید این محصول را از وبسایت دریافت و دانلود نمایید. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

فهرست مطالب

فصل ۱: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی

فصل ۲: رفتار سازمانی در سطح جهانی

فصل ۳: مبانی رفتار فرد

فصل ۴: مفاهیم اصلی انگیزش

فصل ۵: انگیزش از مفاهیم تا کاربرد

فصل ۶: تصمیم گیری فردی

فصل ۷: مبانی رفتار گروه

فصل ۸: شناخت تیم

فصل ۹: ارتباطات

فصل ۱۰: رهبری

فصل ۱۱: قدرت و سیاست

فصل ۱۲: تعارض و مذاکره

فصل ۱۳: ساختار سازمانی

فصل ۱۴: تکنولوژی و طرح ریزی شغل

فصل ۱۵: ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش

فصل ۱۶: فرهنگ سازمانی

فصل ۱۷: تغییر و بهبود سازمانی

خلاصه کتاب رفتار سازمانی پیشرفته رابینز با فرمت word

فصل ۱: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی

تعریف رفتار سازمانی :

در مرحله عمل مطالعه افراد انسانی را مطالعه رفتار سازمانی می نامند . رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم (سیستماتیک) عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل
می دهند. در رشته رفتار سازمانی مطالعه منظم جایگزین قضاوت مشهودی می شود، یعنی مدارک و شواهد علمی که در شرایط کنترل شده جمع آوری می شود، به شیوه ای معقول مورد سنجش و ارزیابی قرار می گیرد و در رابطه با هر معلولی در پی علت بر می آید . در رابطه با عملکرد فرد نیز سه عامل نقش اساسی دارند : تولید (بهره وری) ، غیبت و جابجایی کارکنان . مدیران به کیفیت و کمیت تولید کارکنان توجه دارند ، حال آن که غیبت و جابجایی کارکنان بر بازده و تولید آنان اثر معکوس دارد. جابجایی کارکنان موجب افزایش هزینه ها می شود و سازمان همواره با افرادی کم تجربه کار می کند. مدیران به سه علت به رضایت شغلی کارکنان توجه دارند:

۱- می توان بین رضایت شغلی فرد و تولید یا بهره وری یک رابطه مستقیم مشاهده کرد.

۲- رضایت شغلی فرد با میزان غیبت و جابجایی او رابطه معکوس دارد.

۳- مدیران در برابر کارکنان احساس مسئولیت انسانی می کنند واژه سازمان در آخرین بخش تعریف نشان می دهد که رفتار سازمانی، رفتار فرد یا گروه را در رابطه با کار مورد توجه قرار می دهد …

ادامه مطلب