خلاصه کتاب مدیریت پروژه های زنجیره تامین رویکردی ساختارمند، همکاری محور

خلاصه کتاب مدیریت پروژه های زنجیره تامین رویکردی ساختارمند، همکاری محور

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل خلاصه کتاب مدیریت پروژه های زنجیره تامین رویکردی ساختارمند، همکاری محور و قابل اندازه گیری تالیف جیمز ب. آیرس ترجمه دکتر حامد طیبی در حجم ۶۱ صفحه می باشد که مطالب این کتاب را به صورت کامل و جامع خلاصه کرده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

خلاصه کتاب مدیریت پروژه های زنجیره تامین رویکردی ساختارمند، همکاری محور و قابل اندازه گیری

تالیف جیمز ب. آیرس

ترجمه دکتر حامد طیبی

حاوی نکات مهم، کلیدی و امتحانی

چکیده محتوای فایل:

نظر نویسنده این است که SCM اهداف مدیریت را تغییر نمی دهد بلکه نیاز به دانش و مهارت های جدیدی را فرا می خواند.

از طرف دیگر پروژه هایی که به خوبی مدیریت می شوند ولی با استراتژی مناسبی، پشتیبانی نمی شوند نیز فاقد ارزش چندانی هستند و ارزش حاصل از آنها کاملا تصادفی خواهد بود.

در کتاب راهنمای زنجیر می تأمین بیان کردیم که پیاده سازی SCM به همان اندازه که به عملیات اجرایی وابسته است به استراتژی مناسب نیز نیاز دارد. بدان معنی که SCM فقط مجموعهی از هزاران تراکنش برای رساندن کالا از تولید کننده به مشتری نهایی نیست بلکه به استراتژی هایی برای حضور بهتر در بازار هدف نیاز دارد.

خلاصه کتاب مدیریت پروژه های زنجیره تامین

هدف این کتاب را به این صورت بیان می کنیم:

توانا ساختن مدیران در به کار گیری دانش و مهارت مدیریت زنجیره ی تأمین و مدیریت پروژه در راستای توسعه و اجرای استراتژی های زنجیره تأمین۔

چهار جزء تشکیل دهندهی مدیریت زنجیرهای تأمین:

دانش، شامل علمی است که به وسیله ی تجربه و آموزش به دست می آید. «مهارت» در بر گیرندهی مدل های رویه ها، استانداردها و ابزارهایی است که برای پیاده سازی دانش به کار می روند.

قلمروی دانش مدیریت پروژه و SCM

PML،مدیریت زنجیرهای تأمین را به عنوان یک «حوزهی کاربرد» برای دانش و مهارت مدیریت پروژه در نظر می گیرد. حوزهای کاربرد موضوعی است که انجام آن به تعریف یک پروژه بستگی دارد. پروژه – آن طور که PMBOK آن را تعریف می کند- کوشنی موفتی و منحصر به فرد برای رسیدن به «کالا، خدمت با نتیجه ای » است. ساخت و ساز، توسعه ی یک نرم افزار و ایجاد یک کالا، مثال های دیگری از حوزه های کاربرد کنترل پروژه هستند.

ادامه مطلب