sanfile.ir | انواع تحقیق مقاله کتاب و جزوه های آماده
پاورپوینت کتاب راهبری شرکتی مفاهیم و موردکاوی بیتا مشایخی (فصل پنجم)
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل باکیفیت ترین، جامع ترین و جدیدترین پاورپوینت فصل پنجم: طرح جانشین پروری و انتخاب مدیر عامل از کتاب راهبری شرکتی مفاهیم و موردکاوی بیتا مشایخی، مهین شاکری می باشد که با فرمت ppt در ۱۷ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.
معرفی کتاب
این کتاب مجموعهای متشکل از مفاهیم و ساختارهای راهبری شرکتی و نیز ارائه چارچوبی برای تجزیه و تحلیل چالشهای اخیر در این زمینه است. مخاطب اصلی این کتاب مدیرانی هستند که مایلند خود را برای کار یا خدمت در هیئت مدیره آماده کرده و به دنبال گسترش چشمانداز خود از تمرکز صرف بر مدیریت شرکت به تمرکز بر راهبری و اداره شرکت در کل میباشند…
فهرست مطالب پاورپوینت فصل پنجم کتاب راهبری شرکتی مفاهیم و موردکاوی بیتا مشایخی:
مسئولیت کلیدی هیئت مدیره در انتخاب مدیرعامل
اجرای طرح جانشین پروری
سناریوها و چالش های متفاوت در جایگزینی مدیرعامل
اشتباهات رایج هیئت مدیره در انتخاب مدیرعامل
انتخاب مدیرعامل خارج از چارچوب جانشین پروری
آماده کردن مدیرعامل آینده
طرح جانشین پروری
فرایندهای پرورش و جایگزینی مدیر عامل
مقدمه:
انتخاب و تعیین جانشین برای مدیران اجرایی که از آن به عنوان (طرح جانشین پروری) نیز یاد میشود از وظایف مهم هیئت مدیره محسوب میشود.
بنا به گفته پیتردراکر برنامه استعدادیابی و جانشین پروری مدیران برچهار اصل استوار است:
۱- مدیران متولد نمیشوند بلکه باید تربیت شده و پرورش یابند.
۲- باید مهارت و شایستگی لازم در دنیای تجاری شرکت ها را داشته باشند.
۳- جانشین پروری مدیران نیاز به برنامه ریزی دارد
۴- مدیران ارشد شرکت ها باید متولی حامی و درخواست کننده اصلی این برنامه باشند.
ابعاد انتخاب افراد موفق به نسبتهای مدیریتی در طرح جانشین پروری:
۱- شایستگی لازم برای شرکت رت شناسایی کند.
۲- انتظار سازمان از هر پست و سمت را تعیین کند.
۳- ابزارهای نظارتی و ارزیابی عملکرد را مشخص سازد.
۴- وظایف مربوط به طرح جانشین پروری را شرح دهد.
۵- روش های حمایت از وظایف بالا را برای افراد مسئول و برای سازمان به عنوان کلی مشخص سازد.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
