پروژه مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات با فرمت pdf

پروژه مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات

دانشجویان و کاربران گرامی، محتوای این فایل کامل ترین و باکیفیت ترین پروژه درس توسعه سازمان و مدیریت عنوان پروژه مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات می باشد که با فرمت pdf در 36 صفحه تهیه و تدوین گردیده است .امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن پروژه مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات:

آشنایي با مفاهیم فرآیند، فرآیندگرایي و مدیریت فرآیندي

تعريف EFQM

يک فرايند توالي فعاليتهايي است که با توليد خروجيهاي مورد نياز از وروديهاي متنوع ايجاد ارزش افزوده مي کنند.

تعريف ISO9000:2005
مجموعه فعاليت هاي مرتبط به هم يا متعامل که دروندادها را به بروندادها تبديل ميکنند.

رویکرد فرآیندی

براي آن که سازمان ها به طور اثربخش به کار بپردازند مجبورند تعداد زيادي از فرآيندهاي مرتبط با هم و متعامل را شناسايي و مديريت کنند. غالبا برونداد يک فرآيند مستقيما درونداد فرآيند بعدي را تشكيل ميدهد.
رويكرد فرآيندي، شناسايي و مديريت نظام يافته فرآيندها ي به کار گرفته شده در يک سازمان و بخصوص تعامل بين اين فرآيندها است.

پروژه مهندسی مجدد فرآیندها

نگرش فرآیند گرا # نگرش وظیفه گرا

تمركز بر فرآيند

– تمركز مشتری
– فرآيند منشا مشكل است
– اندازه گیری عملكرد فرآيند
– مديريت فرآيند و تغییر فرآيند
– همیشه مي توان فرآيند را بهبود داد
– درک اينكه چگونه كار ما در فرآيند قرار گرفته است.
– كمك به اينكه كارها درست انجام شود.
– چه خطائي رخ مي دهد ؟
– كاهش انحرافات ونوسانات
– توسعه افراد
– همیاری به سوی اهداف مشاركت

تمركز بر سازمان

– بازده كوتاه مدت اقتصادی مبنای تصمیم گیری هاست.
– كاركنان منشا مشكلات هستند
– اندازه گیری عملكرد كاركنان
– مديريت كاركنان و تغییر در آنها
– همیشه مي توان يك فرد بهتر يافت
– تلاش افراد برای درک كارشان
– كاركنان كار خودشان را انجام مي دهند.
– چه كسي كار را اشتباه انجام داده است؟
– اصلاح كردن خطاها
– كنترل كردن كاركنان
– به كسي اعتماد نكنید