کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ بصورت خلاصه

خلاصه ای جامع از کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ ترجمه سیّد محمد اعرابی ، امید مهدیه با فرمت pdf با کیفیت عالی در ۹۳ صفحه حاوی نکات مهم کتاب

بخشی از متن خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ:

فصل دوم

مفهوم و فرایند استراتزی

استراتژی

شامل تصمیم گیری درباره این است که مقصد کجاست و رسیدن به آن چگونه خواهد بود.

همانا بیان نیت (مقصد) است.
یعنی آنچه دوست داریم انجام دهیم و این که قصد داریم چگونه آن را به انجام برسانیم.

استراتژی ها: اهداف بلند مدت را تعریف می کنند ولی عمدتا تاکید آنها بر چگونگی تحقق این اهداف استه
استراتژی وسیله و ابزار ایجاد ارزش است.
استراتژی خوب، آن است که به کار آید، یا به عبارت بهتر راهنمای اقدامات هدفمند در جهت کسب نتایج لازم
مفهوم استراتژی بر ۳ مفهوم دیگر استوار است: مزیت رقابتی، قابلیت های متمایز، هماهنگی استراتژیک

مزیت رقابتی:

اولین بار توسط مایکل پورتر مطرح شد. مزیت رقابتی نصیب شرکتی می شود که برای مشتریانش ارزش قائل شود، شرکت ها برای کسب مزیت رقابتی، بازار هایی را برای فعالیت برمی گزینند که بتوانند در آنها بهتر عمل کنند و با بهبود مستمر موقعیت شان، در واقع خود را به هدف متحرکی برای رقبایشان بدل می سازند.

استراتژی مزیت رقابتی عبارتند از:

نوآوری = تولید کننده ای منحصر به فرد و یگانه بودن

کیفیت = عرضه و ارائه کالاها و خدمات دارای کیفیت عالی به مشتریان

رهبری هزینه نتیجه برنامه ریزی شده سیاست هایی که هدفشان « مدیریت صحیح و مخارج است»

قابلیت های متمایز:

کی مطرح می سازد «فرصت های فراروی شرکت برای حفظ مزیت رقابتی را معمولا قابلیت های آن تعیین می کنند.
قابلیت های متمایز عبارتند از آن دسته مشخصات و ویژگی هایی که رقیبان نمی توانند از آنها الگو برداری یا آنها را تقلید کنند یا اینکه اصلا دشوار بتوان آنها را تقلید کرد. قابلیت های فنی بیشتر تقلید شدنی هستند.

پرهاد و همل: بر آن هستند که مزیت رقابتی در بلند مدت برای شرکتی ایجاد می شود که دارای « شایستگی محوری» است و این شایستگی برتر از رقباست.

قابلیت های متمایز با شایستگی های اصلی، نشان دهنده آن هستند که سازمان در انجام چه کاری تخصص دارد یا بی نظیر است و در عین حال بیان می کنند که سازمان می تواند این کار را بهتر از دیگران و رقبایش انجام دهد.

ادامه مطلب