خلاصه کتاب مدیریت و ارزیابی عملکرد رفیع زاده یوسف رونق

دانشجویان و کاربران گرامی ، در این بخش باکیفیت ترین و جامع ترین خلاصه کتاب مدیریت و ارزیابی عملکرد با رویکردی علمی کاربردی علاءالدین رفیع زاده یوسف رونق با فرمت pdf در ۴۹ صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است .امید است که سودمند بوده و مورد استفاده شما عزیزان واقع گردد . در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از وبسایت ما با مناسب ترین قیمت خریداری و دانلود نمایید.

خلاصه ۸ فصل کتاب مدیریت و ارزیابی عملکرد با رویکردی علمی رفیع زاده

در این فایل سیستم‌های ارزیابی عملکرد، نحوه تدوین شاخص‌های عملکرد و تعیین ضریب اهمیت شاخص ها با استفاده از مدل AHP، مدل‌های ارزیابی عملکرد، مراحل و نحوه استقرار مدیریت عملکرد را مطالعه می کنید. ضمناً مطالعه تطبیقی مدیریت عملکرد در برخی کشورها را ملاحظه خواهید کرد. هم‌چنین نظریه‌های ارزیابی، ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان از مباحثی است که در این فایل به آن پرداخته شده است.

فهرست مطالب خلاصه کتاب مدیریت و ارزیابی عملکرد رفیع زاده یوسف رونق:

فصل ۱- تعاریف و مفاهیم

ارتباط مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد

جایگاه فرآیند ارزیابی عملکرد در حیطه وظایف مدیریت عملکرد

تاریخچه ارزیابی عملکرد در جهان

ساختار سازمانی مربوط به ارزیابی عملکرد در ایران

سیستم ارزیابی عملکرد و محیط آن

رویکرد سیستم های ارزیابی عملکرد

مقایسه دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد

اندازه گیری عملکرد

شاخص های عملکرد

اصول کلی اخلاق حرفه ای در ارزیابی عملکرد

مزایای ارزیابی عملکرد

آیا ما به اندازه گیری نیاز داریم

اساس سیستم های اندازه گیری عملکرد چیست

مروری بر فرآیند ارزیابی عملکرد

نظارت و ارزیابی مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد و رابطه پرداخت مبتنی بر آن

رابطه ی بین ارزیابی عملکرد و پاداش دهی

فصل ۲- سیستم های ارزیابی عملکرد 

اجزای سیستم

شاخص های عملکرد مجزا

سیستم ارزیابی عملکرد به عنوان یک موجودیت

سیستم اندازه گیری عملکرد AMBITE

فرآیند الگوسازی

سیستم اندازه گیری عملکرد ECOGRAI

سیستم اندازه گیری عملکرد ENAPS

منشور عملکرد

سیستم اندازه گیری عملکرد پرسش نامه عملکرد PMQ

مدل سنجش عملکرد

فصل ۳- مدیریت عملکرد در برخی کشورها

مروری بر مدیریت عملکرد در کشورهای در حال توسعه

مدیریت عملکرد در استرالیا

مدیریت عملکرد در کره جنوبی

مدیریت عملکرد در ژاپن

مدیریت عملکرد در بلژیک

مدیریت عملکرد در برزیل

مدیریت عملکرد در انگلستان

مدیریت عملکرد در ایالات متحده آمریکا

مدیریت عملکرد در آفریقای جنوبی

مدیریت عملکرد در فرانسه

مدیریت عملکرد در کانادا

فصل ۴- تدوین شاخص در سازمان 

فصل ۵- مراحل و نحوه استقرار مدیریت عملکرد

اساس مدیریت عملکرد

پیشینه علمی مدیریت عملکرد

رویکردهای نوین در مدیریت عملکرد سازمان

فصل ۶- معرفی مدل های ارزیابی عملکرد

مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)

مدل ارزیابی متوازن (BSC)

مدل کاهش استراتژیک هزینه ها و بهبود عملکرد (SCR&PI)

مدل شناخت برتری سازمانی (CED)

فصل ۷- مدیران و ارزیابی عملکرد 

هرم مدیریت در سازمان ها

توانایی های لازم برای مدیریت

نقش های مدیران از دیدگاه برخی از صاحب نظران مدیریت

وظایف مدیران و ارزیابی عملکرد

رابطه فعالیت ها و نتایج و ارزیابی عملکرد

ماهیت ارزیابی عملکرد مدیران

اهداف ارزیابی عملکرد مدیران

عوامل مؤثر در ارزیابی عملکرد مدیران

قلمرو اجرای ارزیابی عملکرد مدیران

اصول حاکم بر ارزیابی عملکرد مدیران

ارزیابی عملکرد مدیران از دیدگاه مدیریت مبتنی بر هدف

ارزیابی عملکرد از دیدگاه پیتر دراکر

فرآیند ارزیابی عملکرد مدیران

عوامل تأثیرگذار بر عملکرد مدیران

شایسته سالاری در مدیریت

فصل ۸- ارزیابی عملکرد کارکنان

تعاریف ارزیابی

مبانی اجرای ارزیابی کارکنان

جایگاه ارزیابی عملکرد کارکنان

اهداف کلان ارزیابی عملکرد

اهداف ارزیابی عملکرد کارکنان در حوزه منابع انسانی

مشخصات یک روش ارزیابی مؤثر

روش های تعیین فعالیت های قابل ارزیابی

نظریه های ارزیابی

معیارهای ارزیابی عملکرد

مقیاس های ارزیابی عملکرد

منابع ارزیابی عملکرد

فرآیند اجرایی ارزیابی عملکرد

ارکان ارزیابی

موانع ارزیابی

مشکلات ارزیابی کارکنان

خطاهای ارزیابی

شرایط اجرای طرح ارزیابی کارکنان

محاسن و مزایای ارزیابی کارکنان

روش های ارزیابی شاغلین

روش ها و فرم های ارزیابی

انواع روش های ارزیابی کارکنان

تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری در کاربرد نهایی روش های ارزیابی شاغلین

ادامه مطلب