پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی آلن بانت و استفن جی هینز

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی آلن بانت و استفن جی هینز

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی نویسنده آلن بانت و استفن جی هینز ترجمه دکتر اعرابی و دکتر موسوی حاوی خلاصه، نکات مهم و کلیدی این درس در حجم ۶۹ اسلاید قابل ویرایش می باشد که می توانید پس از پرداخت هزینه به صورت آنلاین، این محصول را دریافت کنید. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست و عناوین پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی:

مرحله E:بررسی محیطی

گام اول :آموزش،سازماندهی و آماده سازی

روند های مهم و اصلی و چالش هایی که سازمان با آن مواجهه است

روندها و چالش ها برای کارشناسان منابع انسانی

سه اصل کلیدی

رویکرد تفکر سیستمی

ماهیت در حال تغییر کارکرد منابع انسانی

تغییر نقش متخصصان منابع انسانی

انواع برنامه های استراتژیک انسانی

تکمیل برنامه برنامه ریزی

مفهوم هئیت اجرایی توسعه کارکنان(EDB

ده کارکلیدی در فرایند برنامه برنامه ریزی

گام ۲: بررسی کسب و کار

منابع ورودی در فرایند بررسی کسب و کار

گام ۳ : ایجاد چشم انداز آینده ایده آل مزیت کارکنان

چالشهای مهم گام سوم

بیانیه چشم انداز مدیریت کارکنان باید واجد خصوصیات زیرباشد

چالش ۲# شرح مختصری از نقش های متغیر در مدیریت کارکنان

نقش های نمونه

چالش ۳# تهیه پیش نویس بیانیه ماموریت واحد منابع انسانی

تهیه بیانیه ماموریت واحد منابع انسانی

چالش ۴# بیان دقیق ارزش های محوری

مرحلهB حلقه بازخورد

معیارهای کلیدی مو فقیت کارکنان

اندازه گیری و پی گیری مو فقیت

مرحله C :ورودی ها

گام ۵#ارزیابی وضعیت جاری کارکنان

گام ۶#:تدوین استراتژی های محوری کارکنان

شش حوزه بهترین اقدام در خصوص ایجاد مزیت کارکنان

خلق مزیت کارکنان

استراتژی محوری# نیروی کارمناسب (فردی)

استراتژی محوری :به کارگیری نیروی کار (میان فردی)

استراتژی محوری :سازمان دهی تیم های با عملکرد بالا (تیمی )

استراتژی محوری :خلق سازمان یاد گیرنده (میان تیمی)

برخی از استراتژی های کلیدی که به ایجاد یک سازمان یاد گیرنده کمک می کنند عبارت اند:

استراتژی محوری:تسهیل تغییرفرهنگی (در گستره سازمان)

استراتژی محوری# تشریک مساعی با ذی نفعان (سازمان _ محیط)

تدوین برنامه های عملی سه ساله برای مزیت کارکنان_ یکپارچگی مزیت کارکنان

گام # ۸  : برنامه اجرا

چرخه تغییر

سه روش برای اجرای موفق

اعضای پیشنهادی

روش # ۲. تعیین تیم های حامی استراتژی کارکنان / منابع انسانی

روش# ۳ : تشکیل جلسات بازنگری برنامه  منابع انسانی / کارکنان

گام # ۹ : اجرای استراتژی  و تغییر

گام # ۱۰ : بازنگری و به روزآوری سالیانه برنامه استراتژیک منابع انسانی

بازنگری وبه روز آوری سالیانه منابع انسانی / کارکنان

SMS سیستم مدیریت استراتژیک

سه هدف : سیستم مدیریت استراتژیک کارکنان

ادامه مطلب