پاورپوینت جامع و کامل سيستم تضمين كيفيت پيمانكاران

پاورپوینت جامع و کامل سيستم تضمين كيفيت پيمانكاران

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت سيستم تضمين كيفيت پيمانكاران می باشد که با فرمت ppt در 140 اسلاید تهیه و تدوین گردیده است که می توانید پس از پرداخت هزینه به صورت آنلاین، این محصول را دریافت کنید. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت سيستم تضمين كيفيت پيمانكاران متن چند تا اسلاید را قرار می دهیم 

محتوای اسلاید 4

سيستم تضمين كيفيت پيمانكاران

فاز اول: ارزيابي قابليت پيمانكاران

فاز دوم: كنترل فرآيند تكوين محصول

فاز سوم: فرايند تاييد قطعه

فاز چهارم: مميزي دوره اي و گواهي كيفيت محصول

فاز پنجم: سنجش عملكرد

فاز ششم: بهبود مستمر

محتوای اسلاید 69

ليست Survey plan

فصل اول: معرفي سازنده و قطعه (Introduction page of Supplier and product)

فصل دوم: فهرست محتويات Survey Plan : (Summary content of survey plan)

فصل سوم: ليست تغييرات Survey Plan : (Survey Plan modification list)

فصل چهارم: گواهينامه ISO TS: (ISO TS 16949 certificate)

فصل پنجم: تعهدنامه مواد ممنوعه (Certificate for forbidden material regulation)

فصل ششم: ليست افراد مرتبط با پروژه (List of correspondents)

فصل هفتم: نقشه ها (Drawings)

فصل هشتم: ليست تجهيزات توليد (List of production means)

فصل نهم: ليست تجهيزات كنترلي (List of  control gauges)

فصل دهم: ليست مواد اوليه و قطعات نيمه ساخته (List of row materials and sub-components)

uفصل يازدهم: چيدمان فرآيند (Process lay-out)

فصل دوازدهم: چيدمان جريان محصول (Lay-out and Product flow)

فصل سيزدهم: نمودار جريان فرآيند (Flow Process Chart – FPC)

فصل چهاردهم: نمودار فرآيند توليد (Operation Process Chart – OPC)

محتوای اسلاید 140

و در نهاي :

بهبود مستمر عملکرد مي بايست در سازمان پيمانکار تبديل به يک فرهنگ شده و در همه شئون فعاليت ها و رفتار سازمان ريشه دوانيده باشد. پيمانکار مي بايست برنامه عمل مشخصي براي بهبود مستمر محصولات و خدماتي که به ويژه در گذشته مشکل داشته است (برگشتي و ابراز عدم رضايت ها ) تهيه و اجرا نمايد. پيمانکار مي بايست فرصت هاي بهبود کيفيت و بهره وري را شناسايي کرده و پروژه هاي بهبود مقتضي را تعريف و برنامه ريزي کرده و به اجرا گذارد.