نقش مدیریت تعارض در ایجاد خلاقیت و بهبود نحوه عملکرد سازمان در قالب ppt

نقش مدیریت تعارض در ایجاد خلاقیت و بهبود نحوه عملکرد سازمان در قالب ppt

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این پست دانلود پاورپوینت نقش مدیریت تعارض در ایجاد خلاقیت و بهبود نحوه عملکرد سازمان از درس مدیریت رفتار سازمانی در قالب ppt و در ۵۰ اسلاید قابل ویرایش برای دانشجویان دانشگاه های سراسر کشور تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

نقش مدیریت تعارض در ایجاد خلاقیت و بهبود نحوه عملکرد سازمان در قالب ppt

مدیریت تعارض از یک سو به معنی به حداقل رساندن قدرت تخریبی تعارض  است و از سوی دیگر تعارض را به صورت یک پدیده اثربخش، خلاق، سازنده و سودمند مبدل می سازد. به طور کلی از میان تمام مهارت های مورد نیاز برای اثربخشی مدیران هیچ کدام مهمتر از مدیریت تعارض نیست. تعارض می تواند بر عملکرد سازمان اثرات ناگوار بگذارد یا شرایطی پدید آورد که سازمان بسیاری از نیروهای کارآمد خود را از دست بدهد.

استفاده صحیح از تعارض، موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می شود و استفاده غیر موثر موجب کاهش عملکرد و ایجاد تشنج و تنش در سازمان می شود. استفاده موثر از تعارض، مستلزم داشتن مهارت در اداره و  کنترل تعارض است که به عنوان مدیریت تعارض بیان می شود.

در این قسمت سعی شده تا با روش نظری مبتنی بر توصیف و تحلیل مفهوم  تعارض، دیدگاههای مختلف در مورد تعارض، انواع تعارض و در نهایت مدیریت تعارض را در سازمان مورد بررسی قرار دهد. یافته های پژوهش نشان می دهد که در شیوه های مدیریتی در سطوح مختلف تعارض به درستی اجرا نمی شود و بدین طریق به سبب نداشتن آگاهی کامل آن را نادیده گرفته و همین امر کارایی نهادهای اجرایی را کاهش می دهد.

مقدمه:

از تعارض تعاریف بسیارى صورت گرفته است. در فرهنگ لغات فارسى از  تعارض به عنوان معترض شدن و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن یاد شده است. مدیریت تعارض شــیوهاى اســت که تعارض هاى ســازمانى را در خدمت اهداف سازمانى قرارمى دهــد و از جنبه غیــرکارکردى آن مى کاهد و به جنبه هاى کارکــردى آن مى افزاید. به تعبیــرى دیگر مدیریت تعارض عبارت اســت از شناخت و بررســى تضادها دریک موقعیت معقول و قابل پیشبینى، به صورت منصفانه و به روش موثر هر مدیرى از ابزار یا فن مختلف براى حل تعارض استفاده مى کند. تعارض در سازمان اجتناب ناپذیر و لزوماً برای سازمان غیر ضروری نیست. تعارض می تواند خلاقیت را بیشتر و نوآوری و تغییر را ترویج دهد و یا ممکن است باعث اتلاف و تحلیل انرژی و منابع سازمان شود.