پاورپوینت روانشناسی كار محمود ساعتچی

پاورپوینت روانشناسی كار محمود ساعتچی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت های درس روانشناسی سازمانی برگرفته از كتاب روانشناسی كار (كاربرد روانشناسی در كار،سازمان و مديريت) محمود ساعتچی، در قالب ppt با قابلیت ویرایش تهیه شده و آماده دانلود شده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

شامل:

فصل اول: مطالعه رفتار و فرآيند ذهني موجود زنده

فصل دوم: تاريخچه، تعريف و قلمرو روانشناسي كار

فصل سوم: تفاوتهاي فردي و شخصيت در كار

فصل چهارم: رابطه افراد با سازمانها و شخصيتهاي دشوار

فصل پنجم: ماهيت، ساختار و انواع آزمونهاي استخدامي

فصل ششم: مفاهيم و مراحل اجرايي امتحانات استخدامي

فصل هفتم: نظريه ها و فنون آموزش كاركنان

بخشی از متن پاورپوینت فصل اول:

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی، در نمودار سازمانی نمایان می شود.

به طور کلی، ساختار سازمانی یک نماد قابل رؤیت، از کل فعالیت ها و فرایندهای سازمان است.

ابعاد ساختاری سازمان

پیچیدگی

پیچیدگی همان شکل نمودار سازمانی است. پیچیدگی را می توان از سه بعد مورد بررسی قرار داد.

عمودی

افقی

مورّب

مقصود از پیچیدگی عمودی، تعداد سطحی است که در سلسله مراتب اختیارات وجود دارد، در اصل پیچیدگی عمودی به عمق یا ارتفاع ساختار سازمان اشاره دارد.

پیچیدگی افقی، شامل تعداد دوایر شغلی است که به صورت افقی در سطح سازمان وجود دارد.

و در نهایت پیچیدگی مورّب، به محل ها و مناطق جغرافیایی آن دوایر اطلاق می شود.

رسمیت

از آن جا که آزادی عمل فرد یا نوع کاری که سازمان آن را برنامه ریزی کرده رابطة معکوس دارد، بنابراین هر چقدر امور بیشتر استاندارد شده باشند ، کارمند کمتر می تواند سلیقة شخصی خود را اعمال نماید.

به بیانی دیگر ، در سازمان هایی که دارای ساختار رسمی هستند ، اسناد و مدارکی یافت می شود، که در این اسناد روش ها ؛ شرح وظایف ؛ مقررات و سیاست هایی را که افراد باید در سازمان آن ها را رعایت و اجرا نمایند، به صورت مکتوب نوشته شده و این اسناد نوع و چگونگی رفتار و فعالیت ها را مشخص می سازند.

تمرکز

عموماً سازمانی را متمرکز می نامند که مدیریت عالی آن تصمیمات اصلی را بگیرد و به دیدگاه افراد ردة  پایین تر  هیچ توجهی ننماید.