کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک دکتر سید محمد اعرابی

کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک دکتر سید محمد اعرابی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک تالیف دکتر سید محمد اعرابی می باشد که با فرمت ppt در 159 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است که می توانید پس از پرداخت هزینه به صورت آنلاین، این محصول را دریافت کنید. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از فصول ارائه شده در این فایل را مشاهده میکنید.

جهت آشنایی شما عزیزان با محتوای پاورپوینت کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک دکتر سید محمد اعرابی متن چند تا اسلاید را قرار می دهیم.

محتوای اسلاید 2

مفهوم مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

محتوای اسلاید 62

تجزيه و تحليل داخلي و خارجي

براي تجزيه و تحليل همزمان عوامل داخلي و خارجي از ابزاري به نام ماتريس داخلي و خارجي استفاده مي شود. اين ماتريس براي تعيين موقعيت سازمان/ شركت يا كسب و كار به كار مي رود. به عبارت ديگر يك سازمان/ شركت مي تواند با استفاده از اين ماتريس، تركيب و تكليف واحدهاي كسب و كار خود را تعيين كند.

براي تشكيل اين ماتريس، شركت / سازمان بايستي نمرات حاصل ماتريس هاي ارزيابي عوامل داخلي و خارجي را در ابعاد افقي و عمودي اين ماتريس قرار دهد تا جايگاه سازمان يا كسب كار در خانه هاي اين ماتريس مشخص گردد و بتوان استراتژي مناسبي را براي آن اتخاذ نمود. ماتريس داخلي و خارجي به دو شكل ارايه مي شود.

محتوای اسلاید 68

براي ساختن يك ماتريس سوات بايد 8 مرحله را طي كرد:

1-فهرست فرصت هاي اولويت دار ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

2-فهرست قوت هاي اولويت دار ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

3-فهرست تهديد هاي اولويت دار ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

4-فهرست ضعف هاي اولويت دار ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

5-نقاط قوت داخلي و فرصتهاي خارجي را با هم مقايسه كنيد و استراتژي هاي ممكن متناسب را انتخاب می کنیم.

6- نقاط ضعف داخلي را با فرصتهاي موجود در خارج سازمان مقايسه كنيد استراتژي هاي ممكن متناسب را انتخاب می کنیم.

7-نقاط قوت داخلي را با تهدايدات خارجي مقايسه كنيد و استراتژي هاي ممكن متناسب را انتخاب می کنیم.

8- نقاط ضعف داخلي را با تهدايدات خارجي مقايسه كنيد و استراتژي هاي ممكن متناسب را انتخاب می کنیم.