کتاب مديريت تحول اصغر زمردیان با فرمت پاورپوینت

کتاب مديريت تحول اصغر زمردیان با فرمت پاورپوینت

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت کتاب مديريت تحول اصغر زمردیان می باشد که با فرمت ppt با قابلیت ویرایش در حجم 346 اسلاید تهیه و تدوین گردیده است. این پاورپوینت کاملا استاندارد بوده و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی رعایت شده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست پاورپوینت کتاب مديريت تحول اصغر زمردیان :

فصل اول: زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحول
بخش 1: تحول نظريه هاي مديريت و ”پارادايم“ در حال تكوين
بخش 2: سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها
فصل دوم: زمينه هاي بنيادين مديريت تحول
بخش 3: ساختار گروهي: گرايش نوين مديريت
بخش 4: فرهنگ سازماني، بستر تحول
فصل سوم: استراتژيهاي تغيير و تحول سازمان
بخش 5: استراتژيهاي تحول، سطح خرد
بخش 6: استراتژيهاي تحول، سطح كلان
بخش 7: استراتژيهاي تحول: سطح كلان روندهاي نوين و در حال تكوين
فصل چهارم: رهبري تحول و سازمانهاي يادگيرنده
بخش 8: رهبري تحول
بخش 9: سازمانهاي يادگيرنده (راه آينده)

پاورپوینت و خلاصه کتاب مديريت تحول 2 بهبود و بازسازي سازمان تالیف اصغر زمرديان و زهرا برومند دانشگاه پیام نور

قابل ارائه و مناسب بعنوان پروژه کلاسی و استفاده جهت مطالعه خلاصه کتاب

بخش اول:
تحول نظريه هاي مديريت و ”پارادايم“ در حال تكوين

مديريت علمي/سنتي:نخستين روند مديريت متداول

فردريك تيلور: پدر مديريت علمي

ويژگيهاي برجسته اين روند:

فلسفه مديريت

الگوي انساني

هدف اصلي

پيش فرضها

هدف اصلي مديريت سنتي در قالب مديريت علمي،دستيابي به كارآئي و بازدهي بود.

پژوهشهاي انجام شده بوسيله التون مايو در كارخانه وسترن الكتريك كه به مطالعات هاثورن معروف است، نخستين سنگ بناي دومين روند مديريت متداول يعني ”روابط انساني“ را پي ريخت.

روند روابط انساني:آغازگر جنبش انسان گرايان

ويژگيهاي برجسته اين روند:….

نتيجه اين روند:

بهره وري و بازدهي بيشتر به بهبود روابط كار و دادن فرصت به كاركنان براي روابط دلپذير اجتماعي و شيوه هاي مطلوب  سرپرستي بستگي پيدا مي كند.

انتقاد وارده به اين روند:

اين روند تنها به تعديل روشهاي متداول و اينكه بايد به خشنودي كاركنان نيز توجه شود، بسنده نمود و از شناخت عامل انساني بعنوان يك زير سيستم مستقل سازمان عاجز ماند.

روند دوگانه علم مديريت/نظريه تصميم گيري و جنبش انسان گرائي

 اساس اين روند:

كاربرد الگوهاي كمي و مدلسازي هاي رياضي يعني كمي كردن متغيرهاي مديريت و بهينه سازي فرآيندهاي تصميم گيري.

…….