مدیریت و کنترل پروژه در قالب پاورپوینت

مدیریت و کنترل پروژه در قالب پاورپوینت

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه می باشد که در قالب ppt در ۷۴ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در ذیل پیش نمایشی از محیط فایل را مشاهده میفرمایید. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

پروژه چیست؟

– پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عملیات پیچیـده و منحصـر بـه فـردی متشکل از فعالیتهای منطقی و مرتبط به یکدیگـر است که زیـرنظر یک مـدیـریت و سـازمـان اجرایی مشخص ، برای تامین هـدف یا اهـدافی مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـانی و بـودجه از پیـش تعیین شده ای اجــرا می شــود.

– پـروژه ، مجمـوعه ایست از کارهای غیـر تکـراری و مرتبط به هم کـه هریک از آنها مـدت اجـرا ، زمـان شـروع و زمـان خاتـمه معینی دارد.

خصـوصیات یک پـــروژه :

–  پــروژه از یک مجمـوعه فعـالیت تشکیل میشـود ، بطـوریکه با انجـام این فعـالیتها پــروژه بـه اتمام می رسـد.

–  بیـن فعالیتها روابط و وابستگـی یا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.

–  فعـالیتها مــرز دار هستنــد ، یعنی پــروژه فـرآینـد گسستـه دارد.

–  هـر پــروژه دارای یک نقطـه شــروع و یک نقطه پایان می باشد.

– هـر پــروژه دارای یک هدف مشخص و قابل ارزیـابی است.

– هر پروژه داری یک کیفیت تعریف شده برای اجرا می باشد.

فهرست و عناوین پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه:

پروژه و لزوم برنامه ریزی

خصـوصیات یک پـــروژه :

چرخه زندگی پروژه (Life Cycle )

فعالیت چیست؟

منابع چیست؟

لزوم برنامه ریزی پروژه

مدیر پروژه و ویژگیهای آن

مسئولیت های مدیریت

بطور کلی سه ساختار اصلی می توان برای پروژه تعریف کرد

ساختار وظیفه ای

ساختار مستقل یا پروژه ای

ساختار ترکیبی یا ماتریسی

نمودار WBS

تهیه دو نمودار Product WBS , Functional WBS

معرفی روشهای برنامه ریزی شبکه ای

محاسبات زمانی و تجزیه و تحلیل آنها

مسیر بحرانی Critical Path (CP):

انواع شناور:

آنالیز پرت (Program Evaluation & Review Technique)

برنامه ریزی منابع

تسطیح منابع

زمانبندی تامین مواد اولیه

محاسبات زمان – هزینه در روش CPM

محاسبه پیشرفت فعالیتهای پروژه :

چگونگی تعیین درصد پیشرفت فعالیت های پروژه (بر اساس معیارهای زمان و هزینه):

نحوه محاسبه ارزش وزنی فعالیت ها

معیار تعیین ارزش وزنی

روش محاسبه پیشرفت (زمان-هزینه-فیزیکی) برای پروژه:

گامهای روش محاسبه پیشرفت برای پروژه

نحوه محاسبه و ترسیم منحنی S :

منحنی های  پیشرفت

خروجی گزارش عملکرد

نمایش گرافیکی گزارش عملکرد

نمایش جدولی گزارش عملکرد

ادامه مطلب