sanfile.ir | انواع تحقیق مقاله کتاب و جزوه های آماده
هشت خوان تحول جان گاتر ویرایش جدید
دانشجویان و کاربران گرامی، محتوای این فایل جامع ترین و با کیفیت ترین خلاصه کتاب هشت خوان تحول جان گاتر و دان کوهن ویرایش جدید ( سال ۱۴۰۰ )می باشد که با فرمت pdf ، ppt و word مناسب اساتید و ارائه و کنفرانس دانشجویان و جمع بندی و مرور سریع امتحانات تهیه و تنظیم گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت سن فایل خریداری و دانلود نمایید.
خلاصه کتاب هشت خوان تحول جان گاتر و دان کوهن
خوان یکم: ایجاد فوریت
دامن زدن به حس فوریت در سازمان تا افراد درباره مشکلات و فرصتهای موجود بگویند: باید کاری بکنیم. کاهش حس ترس، خشم، و خشنودی از خویش (موانع آغاز تحول).
خوان دوم: تشکیل تیم راهنمای تحول
کمک به این افراد تا بتوانند با حس تعهد و اعتماد به یکدیگر، رفتار کنند.
خوان سوم: ترسیم دورنما
پرورش نهضت در چارچوبی فراتر از تهیه برنامه و بودجه (شیوه مرسوم تحلیلی- مالی). ترسیم دورنمای برانگیزنده و درست برای جهت دهی به حرکت تیم. کمک به تیم راهنما جهت طراحی راهبردهای بی پروا برای تحقق دورنمای بی پروا .
خلاصه کتاب هشت خوان تحول جان گاتر و دان کوهن
خوان چهارم: پیامرسانی
پخش پیامهای شفاف، باور کردنی، و دلنشین درباره دورنما و راهبرد تحولی. جلب دل های افراد به سوی سفر تحول به شیوهای که در رفتار آنان بازتاب پیدا کند. بهره گیری از گفتار، کردار، و فناوری روز برای لاروبی دالان های ارتباط . چیرگی بر ابهام و بی اعتمادی،
خوان پنجم: توان افزایی
حذف موانع سر راه کسانی که دورنما و راهبردهای تحول را پذیرفته اند. رهاسازی سازمان و دل های کارکنان از قیودی که نمی گذارد آنان رفتار نوین را جایگزین رفتار کهنه کنند.
خوان ششم: چند دستاورد سریع
کسب چند دستاورد سریع برای مهار بدگمانی، بدبینی، و مخالفتها. نیروبخشی به تیم. یقین بکه این که پیروزی های به د نسبتا آمده آشکار، بیچون و چرا، و در جهت خواسته ها است.
خلاصه کتاب هشت خوان تحول جان گاتر و دان کوهن
خوان هفتم: پیگیری
کمک به افراد برای پدید آوردن امواج پیاپی تحول تا تحقق دور نما، جلوگیری از افت فوریت. نگریختن از موانع دشوار سفر تحول، به ویژه موانع احساسی، حذف کارهای بیهوده برای جلوگیری از فرسایشی افراد.
خوان هشتم: ماندگار سازی
کمک به ریشه دواندن فرهنگ نوین سازمان برای یقین از این که افراد (علی رغم کششی های واپسی گرا) به شیوه جدید رفتار می کنند. بهرهگیری از فرایند جهت دهی کارکنان تازه وارد، نظام پاداشی دهی، و قدرت احساسی برای اصلاح هنجارهای گروهی جدید و ارزش های مورد احترام سازمان
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
