مدیریت و کنترل پروژه در قالب پاورپوینت

مدیریت و کنترل پروژه در قالب پاورپوینت

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه می باشد که در قالب ppt در 74 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در ذیل پیش نمایشی از محیط فایل را مشاهده میفرمایید. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

پروژه چيست؟

– پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عمليات پيچيـده و منحصـر بـه فـردي متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگـر است كه زيـرنظر يك مـديـريت و سـازمـان اجرايي مشخص ، براي تامين هـدف يا اهـدافي مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـاني و بـودجه از پيـش تعيين شده اي اجــرا مي شــود.

– پـروژه ، مجمـوعه ايست از كارهاي غيـر تكـراري و مرتبط به هم كـه هريك از آنها مـدت اجـرا ، زمـان شـروع و زمـان خاتـمه معيني دارد.

خصـوصيات يك پـــروژه :

–  پــروژه از يك مجمـوعه فعـاليت تشكيل ميشـود ، بطـوريكه با انجـام اين فعـاليتها پــروژه بـه اتمام مي رسـد.

–  بيـن فعاليتها روابط و وابستگـي يا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.

–  فعـاليتها مــرز دار هستنــد ، يعني پــروژه فـرآينـد گسستـه دارد.

–  هـر پــروژه داراي يك نقطـه شــروع و يك نقطه پايان مي باشد.

– هـر پــروژه داراي يك هدف مشخص و قابل ارزيـابي است.

– هر پروژه داري يک کيفيت تعريف شده براي اجرا مي باشد.

فهرست و عناوین پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه:

پروژه و لزوم برنامه ريزي

خصـوصيات يك پـــروژه :

چرخه زندگي پروژه (Life Cycle )

فعاليت چيست؟

منابع چيست؟

لزوم برنامه ريزي پروژه

مدير پروژه و ويژگيهاي آن

مسئوليت هاي مديريت

بطور کلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعريف کرد

ساختار وظيفه اي

ساختار مستقل يا پروژه اي

ساختار ترکيبي يا ماتريسي

نمودار WBS

تهيه دو نمودار Product WBS , Functional WBS

معرفي روشهاي برنامه ريزي شبکه اي

محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آنها

مسير بحراني Critical Path (CP):

انواع شناور:

آناليز پرت (Program Evaluation & Review Technique)

برنامه ريزي منابع

تسطيح منابع

زمانبندي تامين مواد اوليه

محاسبات زمان – هزينه در روش CPM

محاسبه پيشرفت فعاليتهاي پروژه :

چگونگي تعيين درصد پيشرفت فعاليت هاي پروژه (بر اساس معيارهاي زمان و هزينه):

نحوه محاسبه ارزش وزني فعاليت ها

معيار تعيين ارزش وزني

روش محاسبه پيشرفت (زمان-هزينه-فيزيکی) برای پروژه:

گامهای روش محاسبه پيشرفت برای پروژه

نحوه محاسبه و ترسيم منحني S :

منحني هاي  پيشرفت

خروجي گزارش عملكرد

نمايش گرافيكي گزارش عملكرد

نمايش جدولي گزارش عملكرد